december 2024

De dubbele materialiteit: zorgen voor de planeet en je bedrijf

Wat je moet weten /

Terug naar overzicht De dubbele materialiteit: zorgen voor de planeet en je bedrijf Duurzaamheid gaat verder dan zorgen voor onze planeet en maatschappij. Het draait ook om het waarborgen van de toekomst van je eigen bedrijf. Door positieve impact te maken op de wereld om je heen, versterk je tegelijkertijd de positie van je onderneming. In een wereld die voortdurend verandert – van strengere regelgeving tot veranderende klantverwachtingen – is het cruciaal om duurzaamheid en bedrijfsstrategie hand in hand te laten gaan. De dubbele materialiteitsanalyse is de sleutel: een methode die inzicht biedt in de duurzaamheidstopics die echt belangrijk zijn voor zowel jouw bedrijf als de wereld om je heen. Wat zijn duurzaamheidstopics? Duurzaamheidstopics, zoals het woord zelf al verraadt, zijn topics die betrekking hebben op duurzaamheid in de brede definitie van het begrip. De CSRD classificeert ze aan de hand van het ESG-kader.  Voorbeelden zijn klimaatverandering (Enivronmental), sociale gelijkheid (Social) en eerlijke handel (Governance). Wat is de dubbele materialiteitsanalyse? Waar een traditionele materialiteitsanalyse zich richtte op één invalshoek – de impact van jouw organisatie op mens en milieu (inside-out) – voegt de dubbele materialiteitsanalyse een extra dimensie toe: hoe externe trends en duurzaamheidstopics invloed hebben op jouw organisatie (outside-in). Met andere woorden: Impact materialiteit (inside-out): Welke positieve of negatieve impact heeft jouw organisatie op de maatschappij en het milieu? Bijvoorbeeld: Een bouwbedrijf kan een positieve impact hebben door CO₂-uitstoot te verminderen met duurzame bouwmaterialen. Financiële materialiteit (outside-in): Welke (financiële) risico’s en opportuniteiten brengen duurzaamheidstopics met zich mee voor jouw organisatie? Bijvoorbeeld: Als een bouwbedrijf niet overschakelt op groene bouwtechnieken, kan het minder aantrekkelijk zijn voor klanten die steeds hogere milieu-eisen heben. Door deze twee perspectieven te combineren, krijg je een compleet beeld van de duurzaamheidstopics die relevant zijn voor je bedrijf. Zo kan je gericht actie ondernemen, risico’s beperken en opportuniteiten benutten. Waarom zou je aan de slag gaan met de dubbele materialiteit? Een dubbele materialiteitsanalyse helpt je om: Scherp in te spelen op maatschappelijke veranderingen, regelgeving en dynamische markten. Duurzaamheidsambities integreren in je strategische bedrijfsdoelen. Slimmer middelen benutten om een krachtiger en toekomstbestendig bedrijfsfundament te creëren. Risico’s effectiever beheren door inzicht te krijgen in externe invloeden zoals klimaatverandering, regelgeving en marktdruk. Kortom, het biedt een solide basis voor strategievorming én een toekomstbestendige organisatie. Waarom wij het gebruiken Wij gebruiken de dubbele materialiteitsanalyse als methode om je strategie op poten te zetten. Dit biedt namelijk de beste manier om strategisch impact te maken en duurzaamheid van je bedrijf en de wereld errond te garanderen. Deze aanpak is niet alleen doeltreffend, maar ook inspirerend: we dagen je uit om met frisse blik naar je bedrijf te kijken en nieuwe kansen te ontdekken. Ben je benieuwd naar wat dit kan betekenen voor jouw organisatie? Neem dan contact met ons op en we lichten je graag in over onze aanpak. Elke Thurman Sustainability Analyst Contacteer Elke

De dubbele materialiteit: zorgen voor de planeet en je bedrijf Meer lezen »

Breng de SDG’s tot leven in je organisatie op een inspirerende en leuke manier.

nieuws, wat je moet weten /

Terug naar overzicht Breng de SDG’s tot leven in je organisatie op een inspirerende en leuke manier. Duurzaamheid wordt vaak gezien als een extra werklast. En dat is het ook wanneer je het beschouwt als iets ‘extra’ dat bovenop de dagelijkse werking komt. Om duurzaamheid succesvol te maken, moet het echter een integraal onderdeel zijn van de organisatie, met breed draagvlak onder alle medewerkers. Zo wordt duurzaamheid geen extra taak, maar een vanzelfsprekend onderdeel van alles wat je doet. Helaas is nog niet iedereen volledig mee in dit verhaal. Daarom delen we graag praktische tips om de SDG’s op een leuke en inspirerende manier te introduceren op de werkvloer. Misschien creëer je zo wel het draagvlak om écht werk te maken van duurzaamheid! Daarmee slaan we twee vliegen in één klap: leren over duurzaamheid en tegelijk de teamspirit versterken! Onderstaande activiteiten kunnen het ganse jaar door ingezet worden, maar veel besturen gebruiken ze om de communicatie en het draagvlak op bijzondere momenten te versterken. Bij de start van een SDG Pioneertraject bijvoorbeeld, of bij een tussentijdse evaluatie. Maar ook als je niet in een PCA2030-traject zit (Pioneer, Champion, Ambassador), kun je er gewoon mee aan de slag tijdens een personeelsdag of tijdens de week van de duurzame gemeente, doorgaans eind september. Een SDG-speeddate als laagdrempelige instap Zoek je een eenvoudige manier om collega’s kennis te laten maken met de SDG’s? Organiseer dan een SDG-speeddate in jouw team. Collega’s krijgen de tijd om voor één SDG een verhaal te bedenken: hoe zijn ze ermee bezig in hun privéleven en/of hun werk? Als ze niets weten, kiezen ze de SDG die hen het meest aanspreekt. Vervolgens is er een speeddate waarin ze telkens 5 minuten per persoon uitwisselen over hun verhaal/ervaring. Afsluitend kun je nog een plenair rondje met de ganse groep voorzien: wat heb je geleerd van je collega’s? Ideeën voor een SDG-teambuilding In de meeste besturen gaat men jaarlijks op teambuilding. Waarom die dag niet eens een origineel tintje geven aan de hand van de SDG’s? SDG 2: een kookworkshop met producten uit de eigen gemeente of streek (korte keten). SDG 2 en 8: ga eten bij sociaal restaurant of bezoek een lokaal sociaal/ecologisch/… initiatief en doe mee. SDG 3: voorzie een sportieve challenge in jouw teamdag; En maak heerlijke mocktails klaar i.p.v. alcoholische dranken. SDG 9, 10 en 11: organiseer een wandeltocht of ‘run’ door de gemeente en/of door de gemeentelijke gebouwen, en koppel daaraan een toegankelijkheidstest. Stel vast hoe moeilijk of gemakkelijk de route is voor mensen met een beperking (rolstoel, slechtziend, etc). SDG 11 en 13: een heerlijke teambuilding voor de technische Dienst: schiet eens een verharde parkeerplaats uit en vervang ze door grastegels of plant er een boom. SDG 12: klussen in een pop up repair café. Wie zijn de handige Harries en Henriettes in het team en wat kunnen we van elkaar leren? Een SDG-challenge opzetten Ben je niet vies van een beetje competitie? Organiseer dan een SDG-challenge tussen de gemeenteljike diensten: elk van de teams krijgt een uitdaging voorgeschoteld (voorstellen hieronder) die ze binnen een bepaalde periode het best of het meest moeten doen. Op het einde is er een gemeenschappelijk moment waar de winnaar wordt beloond (bv. een veggielunch met het team). Dezelfde formule kun je ook toepassen binnen één team: alle collega’s schrijven dan één SDG-opdracht op een papiertje. Vervolgens kan iedereen een opdracht trekken en probeert hij/zij zich een week lang aan die opdracht te houden. Spannend of iedereen daarin slaagt! Leuke opdrachten voor een SDG Challenge SDG 2: Gooi geen voedsel weg, bestel broodjes via de korte keten. SDG 3: Beweging: Stappenteller 10.000 stappen per dag, X aantal km wandelen, lopen en/of fietsen. Verbeter je gezondheid. SDG 7: Zet de verwarming lager – dikke truien week. SDG 12: Gebruik geen wegwerpverpakkingen. SDG 12: Koop niets nieuws. SDG 13: Vervoer: Verplaats je enkel te voet, met de fiets en/of het openbaar vervoer. Verklein je CO2 voetafdruk & verbeter de luchtkwaliteit. SDG 13: Bereken je CO2 voetafdruk met een online tool en verklein deze. SDG 13: Vegetarisch eten: binnen elk team eten medewerkers zo vaak als  mogelijk vegetarisch. Verklein je CO2 voetafdruk & draag bij aan dierenwelzijn. Andere formats, met kansen voor interne en externe communicatie Vergeet niet dat elke SDG-activiteit die je organiseert ook een aanknooppunt is voor interne en externe communicatie. Laat die kan niet liggen! Maak een SDG poster (interne én externe communicatie): diensten kiezen één SDG, vertellen hoe ze hieraan werken en maken een foto met de SDG in kwestie. Alle foto’s worden daarna samengebracht in een poster die opgehangen wordt in de gebouwen en online verspreid. (kan ook met een kort filmpje per dienst). De stad Gent greep Eurosong aan om medewerkers en bevolking bewuster te maken van de SDG’s. Eurovisiesong klassiekers werden gekoppeld aan een SDG en vervolgens kon er gestemd worden. Een aantal besturen organiseren wel eens een kwis voor hun medewerkers. Waarom de kwis niet ophangen aan de SDG’s? Ook het BINGO-spel kun je overigens op SDG-leest schoeien. Zie hier het model dat VVSG daarvoor uitwerkte. Materiaal en verdere inspiratie Als je het internet afschuimt, vind je nog heel wat inspiratie en materiaal om op een plezante manier te werken rond de SDG’s. Wij verwijzen alvast graag naar: Het SDG-materiaal en de publicaties van VVSG: https://www.vvsg.be/kennisitem/vvsg/sdg-materiaal. Leuke formats zoals een SDG-bingo of droomkaartjes die je kunt aanpassen op maat van jouw bestuur. Op de site duurzamegemeente.be vind je voorbeelden van originele activiteiten om de SDG’s bekend te maken bij collega’s en burgers. Op de website https://www.sdgs.be/nl/tools vind je de toolbox van het Federaal Instituut voor duurzame ontwikkeling (FIDO), met ook tools voor sensibilisering of communicatie. Bart Van Herck Co-Owner IDEA Consult Contacteer Bart

Breng de SDG’s tot leven in je organisatie op een inspirerende en leuke manier. Meer lezen »

Wat is Agenda 2030?

wat je moet weten /

Terug naar overzicht Wat is Agenda 2030? “Agenda 2030 voor Duurzame Ontwikkeling”, is een wereldwijde overeenkomst van de Verenigde Naties om een duurzamere toekomst te realiseren voor iedereen.  Maar duurzaamheid is niet langer een toekomstvisie; het is de kern van elk succesvol lokaal beleid. Voor lokale besturen biedt het de kans om vooruitstrevend te zijn en een blijvende impact te maken op de gemeenschap. Burgers en bedrijven verwachten dat lokale leiders concrete plannen en acties opstellen om een duurzame toekomst te realiseren. In plaats van af te wachten tot wetgeving hen dwingt, kunnen besturen de Sustainable Development Goals (SDG’s) gebruiken als krachtig instrument om hun beleid te versterken en te innoveren. Door duurzaamheid strategisch te integreren, bouwen lokale besturen niet alleen aan een veerkrachtige gemeenschap, maar zorgen ze ook voor tastbare resultaten. Het begint met het kiezen van de juiste Kern-SDG’s – de thema’s die het meest relevant zijn voor jouw gemeente en waar je de grootste impact kunt maken in het meerjarenplan. SDG’s: Mag je kiezen of moet je alles doen? Hoewel de SDG’s worden beschreven als “één en ondeelbaar,” betekent dit niet dat je als lokaal bestuur op elk vlak tegelijk moet handelen. Sterker nog, met beperkte middelen is het juist verstandig om focus aan te brengen. Door de Kern-SDG’s te bepalen, kun je je energie en middelen richten op de thema’s die voor jouw gemeente het meest van belang zijn. Waarom Kern-SDG’s Bepalen? 1. Focus brengt resultaat Geen enkel lokaal bestuur heeft de capaciteit om álles te doen. Door je Kern-SDG’s te kiezen, zet je je middelen strategisch in voor de thema’s die écht een verschil maken. Worstelt jouw gemeente bijvoorbeeld met verkeersdrukte en luchtkwaliteit? Dan zijn SDG 11 (Duurzame Steden en Gemeenschappen) en SDG 13 (Klimaatactie) logisch om op te focussen. In een landelijke gemeente met vergrijzing kunnen SDG 3 (Gezondheid en Welzijn) en SDG 8 (Waardig Werk en Economische Groei) meer prioriteit krijgen. 2. Inspelen op lokale noden Elke gemeenschap heeft unieke uitdagingen. De SDG’s bieden een breed kader, maar het is aan jou om te bepalen welke doelen aansluiten bij de specifieke noden van jouw gemeenschap. Door te vertrekken vanuit je omgevingsanalyse, waarin je inwoners, adviesraden en interne medewerkers betrok, helpt dit document je bij het kiezen van de Kern-SDG’s en speel je direct in op wat jouw gemeenschap nodig heeft. 3. Verantwoording en transparantie Duurzaamheidsdoelen zonder meetbare resultaten zijn als een boot zonder kompas. Door Kern-SDG’s te definiëren, maak je je beleid transparant en zorg je voor duidelijke rapportage. Dit bouwt vertrouwen op bij inwoners en stakeholders die willen weten hoe je bijdraagt aan hun welzijn en de toekomst van de gemeenschap. 4. Je impact reikt verder dan je Kern-SDG’s Het kiezen van Kern-SDG’s betekent niet dat je impact beperkt blijft tot die thema’s. Integendeel, de acties die je onderneemt voor één doel kunnen vaak ook andere doelen versterken. Focussen op SDG 11 (Duurzame Steden en Gemeenschappen) kan bijvoorbeeld bijdragen aan SDG 3 (Gezondheid en Welzijn) door betere luchtkwaliteit en gezondere leefomstandigheden. Zo creëer je met een gerichte aanpak bredere impact in je meerjarenplan. Hoe definieer je Kern-SDG’s? Om Kern-SDG’s te definiëren en effectief in je beleid te integreren, kun je enkele praktische stappen volgen: 1. Analyseer de huidige situatie: Wat zijn de belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen voor jouw gemeente? Gebruik bijvoorbeeld de SDG-monitor om inzicht te krijgen in relevante data voor jouw bestuur. Heb je al een omgevingsanalyse? Dan kan deze ook als startpunt dienen. De vraag waarop je een antwoord zoekt is: Welke topics hebben een impact op mijn lokaal bestuur? Topics als vergrijzing, overstromingen, levendige kernen, mobiliteit, … allemaal mogelijke topics die een invloed kunnen hebben op de onderwerpen die je als lokaal bestuur de komende jaren gaat moeten aanpakken. 2. Prioriteer op basis van impact: Waar kan jouw lokaal bestuur echt verschil maken? Het gaat hier niet om “cherry picking”, maar om keuzes maken die gebaseerd zijn op realistisch ambitieniveau en daadwerkelijke impact. Door de juiste Kern-SDG’s te kiezen en je duurzaamheidsinspanningen te focussen, maak je niet alleen je gemeente duurzamer, maar draag je ook bij aan de bredere doelen van 2030. Misschien wordt jouw bestuur wel dé duurzame koploper in de regio! Birgit Verspeek Sustainability Expert Contacteer Birgit

Wat is Agenda 2030? Meer lezen »

Werken met kern-SDG’s

nieuws /

Terug naar overzicht Werken met kern-SDG’s Duurzaamheid is niet langer een toekomstvisie; het is de kern van elk succesvol lokaal beleid. Voor lokale besturen biedt het de kans om vooruitstrevend te zijn en een blijvende impact te maken op de gemeenschap. Burgers en bedrijven verwachten dat lokale leiders concrete plannen en acties opstellen om een duurzame toekomst te realiseren. In plaats van af te wachten tot wetgeving hen dwingt, kunnen besturen de Sustainable Development Goals (SDG’s) gebruiken als krachtig instrument om hun beleid te versterken en te innoveren. Door duurzaamheid strategisch te integreren, bouwen lokale besturen niet alleen aan een veerkrachtige gemeenschap, maar zorgen ze ook voor tastbare resultaten. Het begint met het kiezen van de juiste Kern-SDG’s – de thema’s die het meest relevant zijn voor jouw gemeente en waar je de grootste impact kunt maken in het meerjarenplan. SDG’s: Mag je kiezen of moet je alles doen? Hoewel de SDG’s worden beschreven als “één en ondeelbaar,” betekent dit niet dat je als lokaal bestuur op elk vlak tegelijk moet handelen. Sterker nog, met beperkte middelen is het juist verstandig om focus aan te brengen. Door de Kern-SDG’s te bepalen, kun je je energie en middelen richten op de thema’s die voor jouw gemeente het meest van belang zijn. Waarom Kern-SDG’s Bepalen? 1. Focus brengt resultaat Geen enkel lokaal bestuur heeft de capaciteit om álles te doen. Door je Kern-SDG’s te kiezen, zet je je middelen strategisch in voor de thema’s die écht een verschil maken. Worstelt jouw gemeente bijvoorbeeld met verkeersdrukte en luchtkwaliteit? Dan zijn SDG 11 (Duurzame Steden en Gemeenschappen) en SDG 13 (Klimaatactie) logisch om op te focussen. In een landelijke gemeente met vergrijzing kunnen SDG 3 (Gezondheid en Welzijn) en SDG 8 (Waardig Werk en Economische Groei) meer prioriteit krijgen. 2. Inspelen op lokale noden Elke gemeenschap heeft unieke uitdagingen. De SDG’s bieden een breed kader, maar het is aan jou om te bepalen welke doelen aansluiten bij de specifieke noden van jouw gemeenschap. Door te vertrekken vanuit je omgevingsanalyse, waarin je inwoners, adviesraden en interne medewerkers betrok, helpt dit document je bij het kiezen van de Kern-SDG’s en speel je direct in op wat jouw gemeenschap nodig heeft. 3. Verantwoording en transparantie Duurzaamheidsdoelen zonder meetbare resultaten zijn als een boot zonder kompas. Door Kern-SDG’s te definiëren, maak je je beleid transparant en zorg je voor duidelijke rapportage. Dit bouwt vertrouwen op bij inwoners en stakeholders die willen weten hoe je bijdraagt aan hun welzijn en de toekomst van de gemeenschap. 4. Je impact reikt verder dan je Kern-SDG’s Het kiezen van Kern-SDG’s betekent niet dat je impact beperkt blijft tot die thema’s. Integendeel, de acties die je onderneemt voor één doel kunnen vaak ook andere doelen versterken. Focussen op SDG 11 (Duurzame Steden en Gemeenschappen) kan bijvoorbeeld bijdragen aan SDG 3 (Gezondheid en Welzijn) door betere luchtkwaliteit en gezondere leefomstandigheden. Zo creëer je met een gerichte aanpak bredere impact in je meerjarenplan. Hoe definieer je Kern-SDG’s? Om Kern-SDG’s te definiëren en effectief in je beleid te integreren, kun je enkele praktische stappen volgen: 1. Analyseer de huidige situatie: Wat zijn de belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen voor jouw gemeente? Gebruik bijvoorbeeld de SDG-monitor om inzicht te krijgen in relevante data voor jouw bestuur. Heb je al een omgevingsanalyse? Dan kan deze ook als startpunt dienen. De vraag waarop je een antwoord zoekt is: Welke topics hebben een impact op mijn lokaal bestuur? Topics als vergrijzing, overstromingen, levendige kernen, mobiliteit, … allemaal mogelijke topics die een invloed kunnen hebben op de onderwerpen die je als lokaal bestuur de komende jaren gaat moeten aanpakken. 2. Prioriteer op basis van impact: Waar kan jouw lokaal bestuur echt verschil maken? Het gaat hier niet om “cherry picking”, maar om keuzes maken die gebaseerd zijn op realistisch ambitieniveau en daadwerkelijke impact. Door de juiste Kern-SDG’s te kiezen en je duurzaamheidsinspanningen te focussen, maak je niet alleen je gemeente duurzamer, maar draag je ook bij aan de bredere doelen van 2030. Misschien wordt jouw bestuur wel dé duurzame koploper in de regio! Birgit Verspeek Sustainability Expert Contacteer Birgit

Werken met kern-SDG’s Meer lezen »

Van Pioneer tot Champion: Van decretale verplichting tot positieve verandering

nieuws /

Terug naar overzicht Van Pioneer tot Champion: Van decretale verplichting tot positieve verandering Duurzaamheid is niet alleen vastgelegd in artikel 2 van het decreet lokaal bestuur, maar wordt ook één van de focuspunten in de thema-audits van Audit Vlaanderen. Hoe maak je als gemeente of entiteit deze verplichting werkbaar en benut je de kansen voor langetermijnimpact?  IDEA Consult ondersteunt je bij het omzetten van ambities naar concrete acties. Stel je een organisatie voor die niet alleen reageert op de uitdagingen van vandaag, maar actief de toekomst vormgeeft. Een bestuur dat duurzaamheid verweeft in elke beslissing, en zo bouwt aan een toekomst waarin thema’s zoals klimaatactie, sociale inclusie en duurzame energie vanzelfsprekend zijn. Duurzaamheid is niet alleen een ambitie, maar ook een decretale verplichting. Artikel 2 van het decreet lokaal bestuur legt vast dat elke gemeente duurzaamheid structureel moet vertalen in haar beleid. Audit Vlaanderen ondersteunt dit met nieuwe thema-audits rond duurzaamheid. Dit roept de vraag op: hoe maak je deze ambitie werkbaar? Hoe meet je de impact van je keuzes en zorg je dat je koers houdt, zelfs bij wisselende prioriteiten? Duurzaamheid vraagt om langetermijnvisie, samenwerking en draagvlak. Hoewel korte termijnprioriteiten en beperkte middelen de realiteit vaak bepalen, biedt deze uitdaging ook een unieke kans. Organisaties die durven inzetten op duurzaamheid versterken niet alleen hun eigen werking, maar ook de gemeenschap die ze bedienen. Bij IDEA Consult zien we deze evolutie als een uitnodiging. Onze ervaring leert dat de vraag “Hoe maken we duurzaamheid werkbaar?” vaak het startpunt is. Daarom bieden we als partner van Cifal Flanders de PCA2030-trajecten aan: een kader dat gemeenten en entiteiten begeleidt, van het verkennen van de SDG’s als SDG Pioneer, naar het strategisch verankeren als SDG Champion, tot het inspireren van anderen als SDG Ambassador. Deze trajecten zijn meer dan een methodiek; het zijn leer- en transformatieve reizen voor organisaties. Het mooie van deze reis is dat je er niet alleen voor staat. Duurzaamheid vraagt om verbinding: tussen beleid en praktijk, binnen je organisatie en met je gemeenschap. Bij elke stap biedt IDEA Consult de tools, kennis en inspiratie om verder te gaan. Vergeet ook het lerend netwerk niet dat ontstaan is rond deze trajecten.  Denk aan een SDG-scan die je helpt je huidige positie te bepalen, workshops om je team te versterken, en monitoringtools zoals de SDG-monitor die je voortgang zichtbaar maken. Duurzaamheid is niet alleen een verplichting, maar een kans om als organisatie sterker te worden en een positieve impact te maken. Audit Vlaanderen daagt ons uit om die kans te grijpen, en wij nodigen jou uit om samen te verkennen wat dit voor jouw organisatie kan betekenen. Birgit Verspeek Sustainability Expert Contacteer Birgit

Van Pioneer tot Champion: Van decretale verplichting tot positieve verandering Meer lezen »

Waarom duurzaam ondernemen?

Wat je moet weten /

Terug naar overzicht Waarom inzetten op duurzaam ondernemen? Veel bedrijven ervaren nog een zekere koudwatervrees als het gaat om duurzaamheid. Begrijpelijk, want het roept vaak beelden op van extra administratie, hoge kosten en ingrijpende veranderingen in het businessmodel. Toch is duurzaamheid geen keuze meer, maar een noodzaak. Klanten en werknemers laten duurzaamheid steeds zwaarder meewegen in hun beslissingen. Bedrijven die deze kans niet grijpen, riskeren achterop te raken en verliezen op termijn hun concurrentiekracht. Nu actie ondernemen betekent niet alleen inspelen op verwachtingen, maar ook bouwen aan een veerkrachtig, toekomstbestendig bedrijf. Ondanks de scepsis die er vandaag nog bestaat, willen we aantonen dat duurzaam ondernemen een positief en waardevol verhaal kan zijn voor bedrijven. Hier zijn zes krachtige redenen waarom: Drijvende kracht achter innovatie Duurzaam ondernemen stimuleert innovatie, zowel op technisch als sociaal vlak. Het dwingt bedrijven om kritisch naar hun processen, producten en diensten te kijken en te zoeken naar manieren om efficiënter te werken en minder grondstoffen te verbruiken. Denk aan de ontwikkeling van circulaire producten, het inzetten van hernieuwbare energie of nieuwe, efficiëntere productiemethodes. Daarnaast speelt sociale innovatie een belangrijke rol: bedrijven die duurzaamheid omarmen, ontwikkelen vaak een meer open en samenwerkingsgerichte cultuur. Dit maakt hen wendbaard en stelt hen beter in staat om in te spelen op veranderende marktomstandigheden. Imagoboost Duurzaam ondernemen kan een aanzienlijke positieve impact hebben op het imago van je bedrijf. Klanten waarderen bedrijven die bewust omgaan met milieu en maatschappij, en dat blijkt ook uit de cijfers. Zo toont een Belgische studie van The Ecological Entrepreneur aan dat de helft van de organisaties rechtstreeks door hun klanten wordt aangespoord om duurzamer te werken. Daarnaast blijkt uit een jaarlijkse peiling naar bedrijfsreputatie dat bedrijven waarvan de leiders actief communiceren over milieukwesties gemiddeld hoger worden gewaardeerd door het publiek. Dit onderstreept hoe duurzaamheid niet alleen een maatschappelijke verantwoordelijkheid is, maar ook een krachtige marketingtroef. Bedrijven die zich profileren als milieubewust (omdat ze dat ook écht zijn), versterken niet alleen hun band met bestaande klanten, maar trekken ook een groeiend segment van milieubewuste consumenten aan. Het uitdragen van een duurzame visie laat zien dat je als organisatie klaar bent voor de toekomst en bereid bent om een positieve impact te maken. Een sterk imago bouw je immers niet alleen op met goede producten of diensten, maar ook met de waarden die je uitdraagt. Trek en behoud talent De arbeidsmarkt verandert. Vooral jongere generaties – zoals millennials en generatie Z – willen werken voor bedrijven die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus nemen. Een sterk duurzaamheidsbeleid kan daarom een belangrijk wapen zijn in de strijd om talent. Bovendien draagt een duurzaam beleid bij aan een betere werkcultuur en tevredenheid op de werkvloer. Werknemers zijn trotser en meer betrokken bij bedrijven die bijdragen aan een betere wereld. Dit resulteert in lagere verloopcijfers en hogere productiviteit. Bestaanszekerheid De wereld verandert snel, en bedrijven die niet meebewegen, riskeren achter te blijven. Klimaatrisico’s, strengere wetgeving en veranderende verwachtingen van klanten kunnen de continuïteit van een bedrijf bedreigen. Door nu in te zetten op duurzaamheid, zorg je ervoor dat je bedrijf weerbaar blijft in een snel veranderende wereld. Duurzaam ondernemen draait niet alleen om risico’s vermijden, maar ook om kansen grijpen. Toekomstgerichte bedrijven hebben een grotere kans om relevant te blijven in een markt die steeds meer waarde hecht aan duurzame oplossingen. Duurzame leveranciers zijn steeds meer in trek Duurzaamheid is niet langer een keuze, maar een vereiste in veel sectoren. Grote ondernemingen richten zich steeds vaker op de verduurzaming van hun volledige waardeketen, waarbij ze ook van hun leveranciers verwachten dat zij een duurzaam beleid voeren. Leveranciers die aan deze eisen willen voldoen, moeten hun bedrijfsprocessen duurzamer maken om concurrerend te blijven. De komst van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) versterkt deze trend. Grote bedrijven zijn verplicht om gedetailleerd te rapporteren over hun impact op milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG-criteria). Deze rapportageplicht betekent dat bedrijven niet alleen hun eigen activiteiten onder de loep moeten nemen, maar ook de duurzaamheidsprestaties van hun leveranciers en partners en zie hier ook over moeten rapporteren. Verhoog je kans op investeringssteun en lagere rentes Investeerders, banken en overheden richten zich steeds meer op duurzaamheid. Veel subsidies en financieringsprogramma’s zijn speciaal gericht op bedrijven die een actieve rol spelen in de energietransitie en duurzame innovatie. Ook banken belonen bedrijven met een duurzaam beleid. Groene bedrijven kunnen mogelijks profiteren van lagere rentetarieven en gunstigere kredietvoorwaarden. Dit kan een aanzienlijke financiële stimulans zijn om duurzaamheid te integreren in je bedrijfsstrategie. Tijd om te investeren in duurzaamheid dus! Duurzaam ondernemen hoeft geen last te zijn, maar kan juist een drijvende kracht zijn achter groei, innovatie en concurrentievoordeel. Voor bedrijven biedt duurzaamheid niet alleen een kans om een positieve impact te maken op de wereld, maar ook om sterker en succesvoller te worden. Het is tijd om duurzaamheid niet langer te zien als een keuze, maar als een essentiële bouwsteen voor de toekomst van je onderneming. Bronnen: 7 redenen om duurzaam te ondernemen | De Tijd Waarom duurzaam ondernemen? | hub.info Elke Thurman Sustainability consultant Contacteer Elke

Waarom duurzaam ondernemen? Meer lezen »

Vrijwillig rapporteren over je duurzaamheid: hoe en waarom?

Nieuws, Wat je moet weten /

Terug naar overzicht Vrijwillig rapporteren over je duurzaamheid: hoe en waarom? De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) is tegenwoordig niet weg te denken uit gesprekken over duurzaamheid. Voor degene die nog niet op de hoogte zijn: dit is de Europese richtlijn die de grote spelers onder ons verplicht moeten volgen wanneer ze hun duurzaamheidsrapportage opmaken. Deze richtlijn zorgt ervoor dat bedrijven transparant zijn over hun bedrijfsvoering en hun externe impact die ze hebben op het milieu en de maatschappij uit de doeken doen. Wat minder bekend is, is dat er ook een specifieke richtlijn voor KMO’s is ontwikkeld: de VSME, oftewel de Voluntary Standards for Non-Listed SMEs, om ook hen (op eenvoudigere wijze) te helpen voldoen aan de Europese voorschriften. Nu het Omnibusvoorstel ertoe leidt dat veel minder bedrijven onder de CSRD zullen vallen, is deze richtlijn des te relevanter. In dit artikel nemen we de VSME onder de loep: waar komt deze richtlijn vandaan, wat houdt het precies in, en waarom zou het voor bedrijven slim zijn om ermee aan de slag te gaan? Om de VSME goed te begrijpen, is het belangrijk eerst de context van de CSRD te schetsen. Deze Europese verordening verplicht grote bedrijven vanaf boekjaar 2024 om uitgebreid te rapporteren over hun impact op ESG-thema’s (Environmental, Social, and Governance) die relevant zijn voor hun bedrijf. De CSRD wordt ondersteund door de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de Europese duurzaamheidsrapportagestandaarden (ESRS) en er voor zorgen dat iedereen op dezelfde manier kan rapporteren zodat men bedrijven met elkaar kan vergelijken. Deze verplichting geldt echter specifiek voor beursgenoteerde bedrijven binnen de EU. Dit betekent dat ook beursgenoteerde KMO’s vanaf 2027 verslag moeten uitbrengen, met gegevens over 2026. Om de rapportagelast voor deze kleinere entiteiten te verlichten, heeft EFRAG ‘proportionele’ standaarden ontwikkeld, wat heeft geleid tot het LSME-kader (beursgenoteerde KMO’s). De VSME daarentegen dient als een vrijwillig kader, ontworpen voor niet-beursgenoteerde KMO’s. Hoewel deze standaarden vrijwillig zijn, helpen ze KMO’s om duurzaamheidsinformatie te delen die wordt opgevraagd door ‘grote spelers’ en moedigen ze deelname aan de overgang naar een duurzame economie aan. Maar wanneer ben je een micro, kleine, middelgrote of grote onderneming?  Micro | Balanstotaal≤ €350.000≤ | Netto omzet≤ €700.000 | Medewerkers ≤ 10 Klein | Balanstotaal €4 mln≤ | Netto omzet ≤ €8 mln | Medewerkers ≤ 50 Middelgroot | Balanstotaal ≤ €25 mln | Netto omzet ≤ €50 mln | Medewerkers ≤ 250 Groot | Balanstotaal > €25 mln | Netto omzet > €50 mln | Mdw > 250 > De VSME-standaard is gestructureerd rond twee belangrijke modules om KMO’s te begeleiden bij het opstellen van hun rapporten: Basis Module: De Basis Module is ontworpen als een eenvoudige en minimale rapportageoptie. Het is geschikt voor micro- en kleine ondernemingen die een eerste stap willen zetten in duurzaamheidsrapportage. De focus ligt op kernindicatoren die direct verband houden met de belangrijkste milieu-, sociale en bestuurlijke aspecten van uw bedrijf. ‘Comprehensive’ Module: Deze module gaat verder dan de Basis Module en is bedoeld voor kmo’s die meer gedetailleerde rapportage willen of moeten bieden aan investeerders, banken of grote klanten. Het bevat aanvullende indicatoren en vereisten om dieper in te gaan op specifieke duurzaamheidsaspecten.  Waarom? Duurzaamheidsrapportage is nu relevanter en voordeliger dan ooit. Het is niet alleen een toekomstige verplichting, maar ook een kans om te innoveren en te groeien. Klanten en investeerders hechten waarde aan bedrijven met sterke ESG-praktijken, en zien ze hen als verantwoordelijke leiders. Met de VSME kun je jouw duurzame inspanningen duidelijk presenteren, wat je reputatie versterkt, talent aantrekt en relaties verbetert. Bovendien helpt het bij het ontwikkelen van een robuuste strategie die jouw bedrijf voorbereidt op de klimaatuitdagingen en toekomstige continuïteit waarborgt. Bij IDEA passen we de VSME-richtlijn toe in onze trajecten. Wil je hier meer over weten? Aarzel dan zeker niet om ons te contacteren. Elke Thurman Sustainability consultant Contacteer Elke

Vrijwillig rapporteren over je duurzaamheid: hoe en waarom? Meer lezen »

Wat wil ESG zeggen?

Wat je moet weten /

Terug naar overzicht Wat wil ESG zeggen? In de huidige wereld groeit het bewustzijn over duurzaamheid en verantwoord ondernemen. Deze groei gaat gepaard met een toenemende hoeveelheid afkortingen, zoals CSRD, VSME, ESRS en, wellicht de belangrijkste van allemaal, ESG. Maar wat houdt ESG nu precies in? ESG: een breed concept voor duurzaamheid ESG is een overkoepelend begrip dat duurzaamheid vanuit een brede invalshoek benadert. Waar duurzaamheid vaak wordt geassocieerd met milieuzaken zoals klimaatverandering en hernieuwbare energie, omvat ESG meer dan alleen ecologische vraagstukken. Het gaat ook over sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur. Met andere woorden, ESG helpt bedrijven om duurzaamheid strategisch te integreren in hun volledige bedrijfsvoering. Environmental (Milieu): Dit omvat de ecologische impact van een bedrijf, zoals energieverbruik, afvalbeheer, CO2-uitstoot en het gebruik van hernieuwbare bronnen. Social (Sociaal): Dit kijkt naar hoe een bedrijf omgaat met mensen, inclusief werknemers, klanten en de bredere gemeenschap. Denk aan arbeidsomstandigheden, diversiteit, inclusie en maatschappelijke betrokkenheid. Governance (Bestuur): Dit verwijst naar de bedrijfsstructuur en het leiderschap. Zijn beslissingen transparant? Hoe wordt corruptie voorkomen? Worden ethische normen gevolgd? De oorsprong van ESG en de 10 ESG principes De oorsprong van ESG ligt in de wereldwijde inspanningen om duurzame ontwikkeling te bevorderen, met name in de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Deze doelen, geïntroduceerd in 2015, zijn opgesteld als een gedeelde visie om uitdagingen zoals armoede, sociale ongelijkheid en klimaatverandering aan te pakken. De SDG’s dienen als een internationale richtlijn voor regeringen, bedrijven en organisaties om een positieve impact te maken op mens, milieu en economie. Om bedrijven beter te begeleiden bij het integreren van duurzame praktijken, zijn de SDG’s vertaald naar 10 kernprincipes die specifiek aansluiten bij ESG-factoren. Deze principes bieden bedrijven een concreet raamwerk om duurzaamheid en verantwoord ondernemen in hun strategieën te verankeren. De 10 ESG-principes richten zich op vier belangrijke gebieden: milieubeheer (E) mensenrechten en arbeidsomstandigheden (S), en corruptiebestrijding (G). Ze helpen bedrijven richting te geven aan hun duurzaamheidsinspanningen en zorgen voor naleving van ethische normen. Milieu Organisaties dienen proactief maatregelen te nemen tegen milieuproblemen en risico’s. Verantwoordelijkheid voor de impact op het milieu moet centraal staan in de bedrijfsvoering. De ontwikkeling en toepassing van duurzame technologieën moet worden bevorderd. Mensenrechten Bedrijven moeten ervoor zorgen dat zij de universele rechten van mensen erkennen en ondersteunen. Activiteiten die in strijd zijn met mensenrechten moeten volledig worden vermeden. Arbeidsomstandigheden Het recht op vakbondsvorming en collectieve onderhandelingen moet gewaarborgd zijn. Alle vormen van gedwongen of verplichte arbeid dienen te worden geëlimineerd. Kinderarbeid mag onder geen beding worden toegelaten. Discriminatie in werkgelegenheid of beroep moet worden tegengegaan. Corruptiebestrijding Ondernemingen moeten zich actief inzetten tegen alle vormen van corruptie, waaronder omkoping en afpersing. ESG strategie en rapporteren Het integreren van ESG in je bedrijf begint met het creëren van draagvlak en betrokkenheid in alle lagen van de organisatie. Het ESG-kader biedt een gemeenschappelijke taal om duurzaamheid strategisch te verankeren. De eerste stap is het bepalen van de relevante ESG-thema’s door middel van een dubbele materialiteitsanalyse. Hieruit ontwikkel je een gerichte strategie met heldere doelen en concrete acties. Tot slot zorg je voor transparantie door te rapporteren. Wil je hulp bij dit proces? Neem contact met ons op! Elke Thurman Sustainability analyst Contacteer Elke

Wat wil ESG zeggen? Meer lezen »