mai 2025

Donnez vie aux SDG dans votre organisation de manière inspirante et ludique.  

ce que vous devez savoir /

Retour à la liste Donnez vie aux SDG dans votre organisation de manière inspirante et ludique. Duurzaamheid wordt vaak gezien als een extra werklast. En dat is het ook wanneer je het beschouwt als iets ‘extra’ dat bovenop de dagelijkse werking komt. Om duurzaamheid succesvol te maken, moet het echter een integraal onderdeel zijn van de organisatie, met breed draagvlak onder alle medewerkers. Zo wordt duurzaamheid geen extra taak, maar een vanzelfsprekend onderdeel van alles wat je doet. Helaas is nog niet iedereen volledig mee in dit verhaal. Daarom delen we graag praktische tips om de SDG’s op een leuke en inspirerende manier te introduceren op de werkvloer. Misschien creëer je zo wel het draagvlak om écht werk te maken van duurzaamheid! Daarmee slaan we twee vliegen in één klap: leren over duurzaamheid en tegelijk de teamspirit versterken! Onderstaande activiteiten kunnen het ganse jaar door ingezet worden, maar veel besturen gebruiken ze om de communicatie en het draagvlak op bijzondere momenten te versterken. Bij de start van een SDG Pioneertraject bijvoorbeeld, of bij een tussentijdse evaluatie. Maar ook als je niet in een PCA2030-traject zit (Pioneer, Champion, Ambassador), kun je er gewoon mee aan de slag tijdens een personeelsdag of tijdens de week van de duurzame gemeente, doorgaans eind september. Een SDG-speeddate als laagdrempelige instap Zoek je een eenvoudige manier om collega’s kennis te laten maken met de SDG’s? Organiseer dan een SDG-speeddate in jouw team. Collega’s krijgen de tijd om voor één SDG een verhaal te bedenken: hoe zijn ze ermee bezig in hun privéleven en/of hun werk? Als ze niets weten, kiezen ze de SDG die hen het meest aanspreekt. Vervolgens is er een speeddate waarin ze telkens 5 minuten per persoon uitwisselen over hun verhaal/ervaring. Afsluitend kun je nog een plenair rondje met de ganse groep voorzien: wat heb je geleerd van je collega’s? Ideeën voor een SDG-teambuilding In de meeste besturen gaat men jaarlijks op teambuilding. Waarom die dag niet eens een origineel tintje geven aan de hand van de SDG’s? SDG 2: een kookworkshop met producten uit de eigen gemeente of streek (korte keten). SDG 2 en 8: ga eten bij sociaal restaurant of bezoek een lokaal sociaal/ecologisch/… initiatief en doe mee. SDG 3: voorzie een sportieve challenge in jouw teamdag; En maak heerlijke mocktails klaar i.p.v. alcoholische dranken. SDG 9, 10 en 11: organiseer een wandeltocht of ‘run’ door de gemeente en/of door de gemeentelijke gebouwen, en koppel daaraan een toegankelijkheidstest. Stel vast hoe moeilijk of gemakkelijk de route is voor mensen met een beperking (rolstoel, slechtziend, etc). SDG 11 en 13: een heerlijke teambuilding voor de technische Dienst: schiet eens een verharde parkeerplaats uit en vervang ze door grastegels of plant er een boom. SDG 12: klussen in een pop up repair café. Wie zijn de handige Harries en Henriettes in het team en wat kunnen we van elkaar leren? Een SDG-challenge opzetten Ben je niet vies van een beetje competitie? Organiseer dan een SDG-challenge tussen de gemeenteljike diensten: elk van de teams krijgt een uitdaging voorgeschoteld (voorstellen hieronder) die ze binnen een bepaalde periode het best of het meest moeten doen. Op het einde is er een gemeenschappelijk moment waar de winnaar wordt beloond (bv. een veggielunch met het team). Dezelfde formule kun je ook toepassen binnen één team: alle collega’s schrijven dan één SDG-opdracht op een papiertje. Vervolgens kan iedereen een opdracht trekken en probeert hij/zij zich een week lang aan die opdracht te houden. Spannend of iedereen daarin slaagt! Leuke opdrachten voor een SDG Challenge SDG 2: Gooi geen voedsel weg, bestel broodjes via de korte keten. SDG 3: Beweging: Stappenteller 10.000 stappen per dag, X aantal km wandelen, lopen en/of fietsen. Verbeter je gezondheid. SDG 7: Zet de verwarming lager – dikke truien week. SDG 12: Gebruik geen wegwerpverpakkingen. SDG 12: Koop niets nieuws. SDG 13: Vervoer: Verplaats je enkel te voet, met de fiets en/of het openbaar vervoer. Verklein je CO2 voetafdruk & verbeter de luchtkwaliteit. SDG 13: Bereken je CO2 voetafdruk met een online tool en verklein deze. SDG 13: Vegetarisch eten: binnen elk team eten medewerkers zo vaak als  mogelijk vegetarisch. Verklein je CO2 voetafdruk & draag bij aan dierenwelzijn. Andere formats, met kansen voor interne en externe communicatie Vergeet niet dat elke SDG-activiteit die je organiseert ook een aanknooppunt is voor interne en externe communicatie. Laat die kan niet liggen! Maak een SDG poster (interne én externe communicatie): diensten kiezen één SDG, vertellen hoe ze hieraan werken en maken een foto met de SDG in kwestie. Alle foto’s worden daarna samengebracht in een poster die opgehangen wordt in de gebouwen en online verspreid. (kan ook met een kort filmpje per dienst). De stad Gent greep Eurosong aan om medewerkers en bevolking bewuster te maken van de SDG’s. Eurovisiesong klassiekers werden gekoppeld aan een SDG en vervolgens kon er gestemd worden. Een aantal besturen organiseren wel eens een kwis voor hun medewerkers. Waarom de kwis niet ophangen aan de SDG’s? Ook het BINGO-spel kun je overigens op SDG-leest schoeien. Zie hier het model dat VVSG daarvoor uitwerkte. Materiaal en verdere inspiratie Als je het internet afschuimt, vind je nog heel wat inspiratie en materiaal om op een plezante manier te werken rond de SDG’s. Wij verwijzen alvast graag naar: Het SDG-materiaal en de publicaties van VVSG: https://www.vvsg.be/kennisitem/vvsg/sdg-materiaal. Leuke formats zoals een SDG-bingo of droomkaartjes die je kunt aanpassen op maat van jouw bestuur. Op de site duurzamegemeente.be vind je voorbeelden van originele activiteiten om de SDG’s bekend te maken bij collega’s en burgers. Op de website https://www.sdgs.be/nl/tools vind je de toolbox van het Federaal Instituut voor duurzame ontwikkeling (FIDO), met ook tools voor sensibilisering of communicatie. Bart Van Herck Co-Owner IDEA Consult Contacter Bart

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Que signifie ESG ?  

Ce que vous devez savoir /

Retour à la liste Que signifie ESG ? De nos jours, la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises sont de plus en plus prises en compte. Cette prise de conscience s’accompagne d’un nombre croissant d’abréviations, telles que RSE, VSME, ESRS et, peut-être la plus importante de toutes, ESG. Mais que signifie exactement ESG ?  ESG : un concept général de durabilité ESG est un terme générique qui aborde la durabilité dans une perspective large. Alors que la durabilité est souvent associée à des questions environnementales telles que le changement climatique et les énergies renouvelables, ESG englobe bien plus que les questions écologiques. Il s’agit également de responsabilité sociale et de bonne gouvernance. En d’autres termes, ESG aide les entreprises à intégrer stratégiquement la durabilité dans l’ensemble de leurs activités.  Environnemental : il s’agit de l’impact écologique d’une entreprise, tel que la consommation d’énergie, la gestion des déchets, les émissions de CO2 et l’utilisation de ressources renouvelables.  Social : il s’agit de la manière dont une entreprise traite les personnes, y compris les employés, les clients et la communauté au sens large. Pensez aux conditions de travail, à la diversité, à l’inclusion et à l’engagement social.  Gouvernance : il s’agit de la structure et de la direction de l’entreprise. Les décisions sont-elles transparentes ? Comment la corruption est-elle évitée ? Les normes éthiques sont-elles respectées ? L’origine de l’ESG et les 10 principes de l’ESG Les origines de l’ESG se trouvent dans les efforts mondiaux visant à promouvoir le développement durable, en particulier dans les 17 sustainable development goals (SDG) des Nations unies. Ces objectifs, introduits en 2015, ont été formulés comme une vision commune pour relever des défis tels que la pauvreté, les inégalités sociales et le changement climatique. Les SDG servent de lignes directrices internationales aux gouvernements, aux entreprises et aux organisations pour avoir un impact positif sur les personnes, l’environnement et l’économie.  Afin de mieux guider les entreprises dans l’intégration de pratiques durables, les SDG ont été traduits en 10 principes fondamentaux qui s’alignent spécifiquement sur les facteurs ESG. Ces principes offrent aux entreprises un cadre concret pour intégrer la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises dans leurs stratégies.  Les 10 principes ESG se concentrent sur quatre domaines importants : la gestion de l’environnement (E), les droits de l’homme et les conditions de travail (S), et la lutte contre la corruption (G). Ils aident les entreprises à orienter leurs efforts en matière de durabilité et à garantir le respect des normes éthiques.  Environnement  Les organisations doivent prendre des mesures proactives contre les problèmes et les risques environnementaux.  La responsabilité de l’impact sur l’environnement doit être au cœur des opérations commerciales.  Le développement et l’application de technologies durables doivent être encouragés.  Droits de l’homme  Les entreprises doivent s’assurer qu’elles reconnaissent et soutiennent les droits de l’homme universels.  Les activités qui violent les droits de l’homme doivent être complètement évitées.  Conditions de travail  Le droit de se syndiquer et de négocier collectivement doit être garanti.  Toutes les formes de travail forcé ou obligatoire doivent être éliminées.  Le travail des enfants ne doit être autorisé en aucune circonstance.  La discrimination dans l’emploi ou la profession doit être évitée.  Lutte contre la corruption  Les entreprises doivent s’opposer activement à toutes les formes de corruption, y compris les pots-de-vin et l’extorsion.  Stratégie ESG et reporting L’intégration des critères ESG dans votre entreprise commence par la création d’un soutien et d’une implication à tous les niveaux de l’organisation. Le cadre ESG offre un langage commun pour intégrer stratégiquement le développement durable. La première étape consiste à déterminer les thèmes ESG pertinents au moyen d’une double analyse de matérialité. À partir de là, vous développez une stratégie ciblée avec des objectifs clairs et des actions concrètes. Enfin, vous assurez la transparence par le biais de rapports.  Vous souhaitez obtenir de l’aide dans ce processus ? Contactez-nous   Elke Thurman Sustainability analyst Contacteer Elke

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Rendre compte volontairement de sa durabilité en tant que PME : comment et pourquoi ?

Ce que vous devez savoir, Nouveaux /

Retour à la liste Rendre compte volontairement de sa durabilité en tant que PME : comment et pourquoi ? La directive européenne sur le reporting extra-financier (RSE) fait désormais partie intégrante des discussions sur le développement durable. Pour ceux qui ne la connaissent pas encore, il s’agit de la directive européenne que les grands acteurs parmi nous sont tenus de respecter lors de la préparation de leurs rapports de sustainable development goals. Cette directive garantit que les entreprises sont transparentes sur leurs activités commerciales et divulguent leur impact externe sur l’environnement et la société. Ce qui est moins connu, c’est qu’une directive spécifique a également été élaborée pour les PME : la VSME, ou Voluntary Standards for Non-Listed SMEs, pour les aider (plus facilement) à se conformer à la réglementation européenne.  Dans cet article, nous examinons de plus près les VSME : d’où vient cette directive, que prévoit-elle exactement et pourquoi serait-il judicieux pour les PME de s’y mettre ?  Pour bien comprendre les VSME, il est important de décrire d’abord le contexte de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité. Ce règlement européen impose aux grandes entreprises de rendre compte de manière détaillée de leur impact sur les questions ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance) pertinentes pour leur activité à partir de l’exercice 2024. Le CSRD est soutenu par le Groupe consultatif pour l’information financière en Europe (EFRAG), qui est chargé d’élaborer les normes européennes d’information sur le sustainable development goals (ESRS) et de veiller à ce que tout le monde puisse rendre compte de la même manière afin que les entreprises puissent être comparées entre elles.  Cependant, cette obligation s’applique spécifiquement aux sociétés cotées au sein de l’UE. Cela signifie que les PME cotées devront également établir des rapports à partir de 2027, avec des données pour 2026. Pour alléger la charge de reporting de ces petites entités, l’EFRAG a élaboré des normes « proportionnées », qui ont conduit au cadre LSME (PME cotées).  Le VSME, quant à lui, sert de cadre volontaire conçu pour les PME non cotées. Bien que ces normes soient volontaires, elles aident les PME à partager les informations sur le sustainable development goals demandées par les « grands acteurs » et encouragent la participation à la transition vers une économie durable.  Mais quand êtes-vous une micro, petite, moyenne ou grande entreprise ?  Micro | Total du bilan ≤ 350 000 € | Chiffre d’affaires net ≤ 700 000 € | Employés ≤ 10  Petite | Total du bilan ≤ 4 millions d’euros | Chiffre d’affaires net ≤ 8 millions d’euros | Effectif ≤ 50  Moyenne | Total du bilan ≤ 25 millions d’euros | Chiffre d’affaires net ≤ 50 millions d’euros | Effectif ≤ 250  Grande (soumise à la directive sur la responsabilité sociale des entreprises) | Total du bilan > 25 millions d’euros | Chiffre d’affaires net > 50 millions d’euros | Effectif > 250  La norme VSME s’articule autour de deux modules importants pour aider les PME à préparer leurs rapports :  Module de base : le module de base est conçu comme une option de reporting simple et minimale. Il convient aux micro et petites entreprises qui souhaitent faire un premier pas dans le reporting de sustainable development goals. L’accent est mis sur les indicateurs de base qui sont directement liés aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus importants de votre entreprise.  Module « complet » : ce module va plus loin que le module de base et s’adresse aux PME qui souhaitent ou doivent fournir des rapports plus détaillés aux investisseurs, aux banques ou aux grands clients. Il contient des indicateurs et des exigences supplémentaires pour approfondir des aspects spécifiques du développement durable.  Pourquoi ?   Le reporting en matière de sustainable development goals est aujourd’hui plus pertinent et bénéfique que jamais. Il ne s’agit pas seulement d’une obligation future, mais aussi d’une opportunité d’innover et de se développer. Les clients et les investisseurs apprécient les entreprises qui ont de bonnes pratiques ESG et les considèrent comme des leaders responsables. Avec le VSME, vous pouvez présenter clairement vos efforts en matière de sustainable development goals, ce qui renforce votre réputation, attire les talents et améliore les relations. De plus, cela vous aide à développer une stratégie solide qui prépare votre entreprise aux défis du changement climatique et garantit sa continuité future.  Chez IDEA, nous appliquons les directives du VSME dans nos processus. Vous souhaitez en savoir plus ? Alors n’hésitez pas à nous contacter.  Elke Thurman Sustainability consultant Contacteer Elke

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